舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。2024年，我們一起走過春夏秋冬，一道經(jīng)歷風(fēng)雨彩虹，一個個瞬間，定格在這不平凡的一年，令人感慨、難以忘懷。從年頭到年尾，我們組織開展一系列學(xué)習(xí)、交流、對接活動，助推河南經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；我們把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為做好金融工作的根本保證，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；我們不斷強(qiáng)化國有企業(yè)的功能作用，以敬業(yè)、專業(yè)、高效的奮斗和實(shí)干，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得新進(jìn)展。持愿而行、無畏山海。那些團(tuán)聚時的歡聲笑語，趕路時的守望相助，攻堅時的輾轉(zhuǎn)反側(cè)，那些努力、成長、收獲的瞬間，如同星星之火，匯聚起來照亮我們前行的路。在此，我們?yōu)槟某尸F(xiàn)“河南資產(chǎn)2024”系列專題報道，通過活動篇、黨建篇、功能篇、數(shù)字篇等四篇文章，一起回顧攜手走過的美好時光。
——編者按
數(shù)字是發(fā)展的刻度，也是奮斗的注腳。過去的一年，河南資產(chǎn)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞河南省委、省政府中心工作，突出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新引領(lǐng)，著力增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，務(wù)實(shí)踐行“化解金融風(fēng)險、服務(wù)國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，交出了一份殊為不易、分量十足的“成績單”，為譜寫中國式現(xiàn)代化河南篇章做出了積極貢獻(xiàn)。
1622億元不良資產(chǎn)
服務(wù)國家金融穩(wěn)定大局，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，累計為省內(nèi)30多家金融機(jī)構(gòu)和3400多家實(shí)體企業(yè)提供服務(wù)，收購各類不良資產(chǎn)1622億元，幫助各類金融機(jī)構(gòu)剝離化解不良資產(chǎn)1168億元，緩解企業(yè)債務(wù)壓力，優(yōu)化區(qū)域金融環(huán)境，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前行，為我省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
200億元國企改革基金
發(fā)起設(shè)立200億元規(guī)模國企改革發(fā)展基金，打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場化債轉(zhuǎn)股、資本市場投資、存量資產(chǎn)優(yōu)化升級4支子基金，以市場化為導(dǎo)向，以基金群為載體，成立專職團(tuán)隊逐戶拜訪，摸排省屬國企改革發(fā)展需求，累計落地項目534億元，為國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)提供助力。
368億元市場化債轉(zhuǎn)股
與央企、國企、地方AMC等合作，累計實(shí)施市場化債轉(zhuǎn)股投資16單共368億元，其中撬動省外資金200多億元，平均為企業(yè)降低負(fù)債率17%，助力企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)市場競爭力，助推現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。
化解某企業(yè)140億元風(fēng)險
連續(xù)5年深度參與區(qū)域重大風(fēng)險項目防范化解、紓困方案設(shè)計論證及不良債務(wù)收購重組等工作，2024年幫助某企業(yè)化解約140億元實(shí)質(zhì)風(fēng)險，為維護(hù)區(qū)域金融安全和社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提供有力支持。
175項“河南資產(chǎn)方案”
把功能性作為首要目標(biāo)，為各級政府、銀行、企業(yè)提供中小金融機(jī)構(gòu)改革化險、國企降杠桿、地方債務(wù)化解、問題樓盤紓困、上市公司重整等15類業(yè)務(wù)服務(wù)，累計提供175項“河南資產(chǎn)方案”，樹立專業(yè)服務(wù)品牌，切實(shí)踐行金融工作的政治性、人民性。
2萬購房戶搬遷入住
與省內(nèi)各地市、縣區(qū)政府組建城市穩(wěn)定發(fā)展基金、地方紓困基金，累計規(guī)模達(dá)到96億元，對29個問題樓盤進(jìn)行紓困，幫助近2萬購房戶解決搬遷入住問題，切實(shí)維護(hù)群眾利益，為化解房地產(chǎn)市場風(fēng)險和社會穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
20余個破產(chǎn)重整項目
通過“共益?zhèn)?不良收購+債務(wù)重組+破產(chǎn)重整投資”等方式，累計參與破產(chǎn)重整項目20余個，助力困境企業(yè)重新恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，幫助地方政府解決企業(yè)歷史問題、促進(jìn)社會穩(wěn)定、助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
116億元債務(wù)置換
全年完成116億元債務(wù)置換，節(jié)省財務(wù)費(fèi)用超1.2億元，平均債務(wù)久期從1.54年拉長至1.9年，獲批公募公司債額度50億元，儲備額度達(dá)到70億元，為持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、成本、期限創(chuàng)造條件。
盡調(diào)項目533個
堅持以專業(yè)的視角、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對每一個項目進(jìn)行深度剖析與審慎評估，全年盡調(diào)項目533個，組織召開投資決策會、金融不良資產(chǎn)估值會、項目預(yù)審會、立項會共151期，投放項目112個，不斷優(yōu)化完善多層次全流程項目風(fēng)險防控體系，確保項目決策的科學(xué)性與規(guī)范性。
9類102項制度
新增制定《信息科技管理辦法》、修訂《投資決策管理辦法》等制度，構(gòu)建涵蓋公司治理、風(fēng)險管理、內(nèi)審監(jiān)督等9類102項制度的風(fēng)控制度體系；每周組織1期《公司法》、《金融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理辦法》等全員法律法規(guī)培訓(xùn)，舉辦法律合規(guī)知識競賽，推進(jìn)實(shí)施“檔案管理提升專項行動”，確保全流程工作合規(guī)。
200人次外部培訓(xùn)
主張知識分享，鼓勵員工培訓(xùn)，參加各類外部培訓(xùn)200人次，圍繞法律、營銷、管理、并購、破產(chǎn)重整等主題邀請專家開展培訓(xùn)26次，切實(shí)通過“學(xué)習(xí)、行動、反思、實(shí)踐”的正向循環(huán)，推動專業(yè)能力不斷提高。
20余場交流活動
組織20余場專家分享會、業(yè)務(wù)對接會、交流研討等活動，參會超2000人次，搭建各類交流合作平臺，發(fā)掘企業(yè)需求，跟蹤對接服務(wù)，發(fā)揮金融紐帶作用，助推政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)間的深度合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同。
64次高層互訪
建設(shè)CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，主動對接服務(wù)519家客戶，其中包括286家國有企業(yè)、80家金融機(jī)構(gòu)，71家政府機(jī)關(guān)，64家中介機(jī)構(gòu)和13家民營企業(yè)，全年開展64次高層互訪，發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會25個，與產(chǎn)業(yè)龍頭、投資機(jī)構(gòu)、咨詢智庫建立深厚的客戶關(guān)系，及時捕捉市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，構(gòu)筑有生命力的特殊機(jī)遇投資網(wǎng)絡(luò)。
平均出差超90天
深化“行商”思維，全員平均出差天數(shù)超過90天，最長出差天數(shù)達(dá)到130天，業(yè)務(wù)部門員工60%的時間在外拓展業(yè)務(wù)，職能部門員工加班加點(diǎn)、精益求精、全力做好支撐保障，上下一心努力為股東創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，贏得廣大客戶高度認(rèn)可。
管理資產(chǎn)規(guī)模734億元
2024年末，河南資產(chǎn)合并財務(wù)報表總資產(chǎn)355億元，管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到734億元，資產(chǎn)負(fù)債率58%，人均管理資產(chǎn)規(guī)模超10億元，經(jīng)營效能、資產(chǎn)質(zhì)量在全國59家同業(yè)單位中，穩(wěn)居第一梯隊。
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